本站湖北十堰讯：“上半年，我们坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳的工作方针，健全体制机制，堵塞管理漏洞，破解发展难题，企业承揽、产值、营收等主要指标同比增长显著。”在中铁十一局二公司2022年年中工作会上，该公司执行董事、总经理刘守成报告中的一席话让与会代表深受鼓舞。

2022年以来，中铁十一局二公司聚焦“项目管理升级达标”工作主线，严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，聚焦项目怎么“管”、项目怎么“强”、项目怎么“收”，坚持深化改革，持续创新管理，构建了全方位、立体化的全生命周期项目管理体系，主要经济指标同比去年实现了不同程度的增长和优化。

强化顶层设计 夯实管理基础

“总部作为公司的指挥和决策中心，不仅是展示形象的窗口，更是提升全公司管理效能的关键。”该公司党委书记许杨林在总部周五学习分享会上指出。他们按照集团公司“抓五型建设，创双高总部”要求，全面加强“学习型、创新型、管控型、服务型、和谐型”“五型”总部建设，努力打造高水平、高质量总部。

该公司结合“总部机关化”专项整改，要求总部员工按照“三论”评事、“四度”评人要求衡量自己、提醒自己，把自己摆进去、把职责摆进去，树立总部好形象。他们还大力推行“清单工作法”，将部门工作按照长期、季度、月度、每周进行划分，工作细分到部门、明确到个人，完成情况与绩效考核直接挂钩。此外，还有PDCA循环管理法、闭环工作管理法、首问负责制、重点事项督办、月度工作汇报、AB角工作制以及制度专项监督检查、执行力检查、总部周五大学习等一系列举措，促进总部改进作风，做到工作有序畅通，服务优质高效。

该公司在完善管理体系等方面也下足了功夫，以点带面、以面促广，全面提升企业管控水平。比如：在施工管理上，建立以“法人管项目”和“项目经理负责制”平衡推进的管理体制，明晰公司总部、子公司和基层单位职责定位，采取“精简流程”“大施组”“双预控”“监督检查”“考核奖罚”等手段，以现场管理统一策划、施组方案统一审批等“八个统一”为抓手，确保公司该管的管得住，该放的放得下去，实现了权责明晰、责任明确的管控局面，最大限度地提升了企业管控效能和水平。

该公司紧扣项目管理达标的主线，坚持“围着项目转、盯着指标干”的导向，直击痛点难点、创新管控手段、提升管控水平，这也是该公司今年的一大亮点。比如：针对隧道工程工效难以保证的难题，他们开展了隧道进度效益专项整治，经过多轮的现场模拟和集中研讨，探索形成了一整套隧道施工全工序的过程控制要点和成果；针对经济管理新政和升级成果在基层单位执行效果不理想的现状，他们大力开展制度执行监督检查，以制度办法、管理升级清单执行情况和“两会一盘点”等落实情况为主要内容，强力推进、严肃问责，坚决维护制度的严肃性和权威性。

该公司还围绕重点热点难点问题，开展风险项目专项审计，预警项目过程审计，强化对临建工程、安全文化标识标牌、消缺费用、创效金额等专项审计，为项目指出症结、纠偏导正。此外，该公司还组建了专门的策划管理团队，建立了项目经理每月梳理施组、新上场项目每月汇报进展、分管领导每月组织督导例会、抢工问责等机制，确保了公司安全、质量、进度、效益、信誉评价等各项工作始终平稳受控。

今年以来，该公司承建的湖杭铁路、常益长铁路等保开通项目主体工程全部完工；杭衢铁路天池山隧道、仁沐新公路太平隧道、池黄铁路全线最大跨度系杆拱—云山特大桥144米系杆拱等技术难点工程顺利突破；西十铁路、福厦铁路等项目荣获铁路信誉评价A+，公司获评2021年度中国铁建三级公司“规模20强”和湖北省建筑业2021年度重要贡献企业等荣誉，企业发展后劲十足。

优化经营结构 激发内生动力

日前，中铁十一局二公司成功中标十宜高速公路、烟台市养马岛旅游度假区城市更新一期工程和威海恒山社区棚户区改造工程等重大项目，总金额超38亿元，该公司“权责清晰、分工明确”的全员经营体系运行效果显著。

该公司立足经营发展需要，构建了“公司领导+市场开发部+经营事业部（网点）+项目经理”四级联动体系，新组建了市政、房建、江苏、东北等事业部，加强了与华南、西北、中南、中原、东南、云贵等主投区域的对接力度，构建了“全面对接、结构合理、系统完整、运转高效”的专业经营、区域经营架构体系。

“通过分级管理、上下协作，发挥不同层级工作优势，让经营真正成为员工的分内事。”该公司负责人介绍，在十堰、西安、临沂、西宁、徐州、烟台、江西等属地市场，他们已经连续多年实现滚动经营。仅上半年，该公司先后拿下烟台蓝色药谷生命岛项目、梨东改扩建工程、遂大高速公路、贵安高速扩容工程等多个大标，实现“井喷式”增长。

此外，为优化市场布局，该公司不仅注重体量大、综合型的铁路项目入账，在质量优、领域新的生态环保、水利水电、抽水蓄能、光伏等新领域、新产业项目市场布局也在持续发力。在陕西汉中，该公司成功中标略阳水利项目；在陕西榆林，顺利拿下神延西湾煤矿生态修复工程；在山东烟台和威海，顺利中标卢山健康服务中心和威海凤林电力廊道工程；在河南洛阳，成功试水洛阳分散式风电项目……抢抓市场新机遇，立足企业核心优势，该公司先后担负多项重大工程施工任务。

目前，该公司业务结构已由传统的“两路”为主，转变为铁路、公路、市政、房建“多轮驱动”，水利、新能源、新领域有效补充，企业抗风险提效益的能力显著提升。

强化管理提升 助力品质发展

“在扩大企业经营规模的同时，我们要更加注重项目的效益和品质。”该公司领导班子清楚意识到，只有不断创新管理机制才能实现企业高质量发展。

该公司推行“大成本”管理模式，对标前策划、前期策划、成本管理、设备物资管理、二次经营和收尾项目管控各环节成本进行全周期、全链条、全覆盖、全员责任管理，从根本上进行组织架构重塑。由经济管理部、工程管理部和市场开发部等部门牵头负责重大项目标前策划和前期策划，提前拟定项目团队主要人员参与策划，制定投标策略，有效提升中标率和标的质量。2022年以来，该公司完成生产产值同比增长7.4%，完成营业收入同比增长12.25%。

为了扎住效益流失的口子，该公司重拳整治超三个月未结算、已完工欠计价、合同外费用、临建超标准和应扣未扣五大问题，强力推进风险项目整治，让真金白银留在了企业。此外，该公司大力推广“创效就不怕发奖金”“企业发展成果与员工共享”的理念，全力推进责任成本创新创效、一二次经营、物资设备创效、减亏创效、保险理赔、清收清欠、管理费包干等重点事项“一事一奖”“一步一奖”，树立“谁创效、谁受益”的价值导向，释放全员创效活力，促进企业效益提升。仅2022年上半年，兑现金额就达582万元，实现了企业创效和员工增收的双赢局面。

该公司还坚持“优上劣下、优进劣出、优增劣减”的原则，深化三项制度改革，进一步提升干部队伍活力。他们不断完善选贤任能机制，开展常态化公开竞聘，建立各序列后备人才库，形成育才、用才、重才、爱才的企业氛围。据悉，该公司先后有369名职工进入后备人才库，219名后备干部走上相应岗位，从基层成长、靠能力上岗、凭业绩用人已成为该公司人才培养选拔的新常态。同时，为优化人才队伍结构，该公司深入开展校企合作，加大名校毕业生招聘力度，与兰州交通大学、河南理工大学等院校签订人才合作协议，设立“登高”学习班，不断提高人才招聘质量。

此外，为提升员工的业务素质，方便员工“充电”，该公司充分利用网上登高学院和钉钉平台，进行分类分级培训和微课堂培训，并创新开展知识库和项目管理案例库建设，使“隐性知识”显性化，2022年，累计录入各类培训知识280多条，收集典型案例280多个，编制教材5套，线上学习达1.6万多人次。

征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，惟有实干。下一步，中铁十一局二公司将继续深入贯彻落实集团公司2022年年中工作会精神，以“排头兵”文化为引领，抓管理提升、推进创誉创效，全力冲刺年度各项任务指标，确保企业在高质量发展的快车道上加速前进。（文图/唐业堡 ）

图1：召开2022年年中工作会

图2：常益长铁路益长段进入试运行阶段

图3：成功中标烟台蓝色药谷生命岛项目